首先回答三方(fāng)能不能(néng)转型做专线物流这个问(wèn)题
说实话(huà),没有什(shí)么能或者不(bú)能的说(shuō)法,过去从零开始做专线(xiàn)也有做成(chéng)的(de),何况(kuàng)三方(fāng)还是有客户基础的,转(zhuǎn)型能否成(chéng)功的(de)关(guān)键还是看转型企业自身(shēn)是否已(yǐ)经充分准(zhǔn)备好,把该考虑到的问题都(dōu)考虑周全了,不要小(xiǎo)瞧了专线运营,觉得他简(jiǎn)单(dān)。另外,也要考虑到(dào)现(xiàn)在这个情况下,专线企(qǐ)业的竞争(zhēng)也同(tóng)样竞争激烈,也面临着货源大量(liàng)减少同时还(hái)有快运平(píng)台(tái)型企业的冲击。
比(bǐ)如(rú),这个转(zhuǎn)型专(zhuān)线后一(yī)开(kāi)始能否有充足货源先让专线(xiàn)运作起来,对可(kě)能的亏损运营时间(jiān)要有心(xīn)里准备;二是否搞清楚了做专线的哪些小门道,所做专线的货源结构(gòu),竞争(zhēng)状况,未来成本上(shàng)能否能具有竞(jìng)争优(yōu)势;三是如果自己上车(chē)做甩挂,就要考虑做(zuò)双边,回头(tóu)货就可能是一个(gè)大问(wèn)题,必须考虑能否保(bǎo)证(zhèng)回货的充足。

(1)首先管理车队不是(shì)一(yī)件(jiàn)容易的事,车辆少的时候还可控,车辆一旦达到一个临界点的时候(hòu),这个时候老板可能就会对司机们管(guǎn)理失控,从而会产生很(hěn)多意向不到的(de)成本增(zēng)加问题(tí),结果会导致自(zì)己养车(chē)还不如(rú)雇佣车(chē)队,所(suǒ)以现在很多专线公司都不养(yǎng)车,或者采(cǎi)取养一部分车,然后大多采取雇佣车。所以如果(guǒ)专线(xiàn)要(yào)想上自(zì)营(yíng)车辆必(bì)须(xū)把握这个界点。
(2)如果专线全部自己上车的话,如果车辆都能利用起来,肯定能达到(dào)成本最(zuì)低(dī),利润最高,但专线必须要考虑(lǜ)淡旺季问题,比如你养了10部车,旺季的时候没关系,能满负荷运转,但(dàn)淡季的时候可能会出现吃不饱的(de)情况,从(cóng)而出现(xiàn)亏损,所以,你必须保证(zhèng)在淡季的时候你的自营车辆能满负荷运转,旺季可适当采(cǎi)用外雇合作车辆(liàng)。
(3)对于大多数专线而言,如果自(zì)己买车,那就必须考虑回(huí)货问题,做双边甩挂(guà),但对于一个新开专线而言,回货的难度(dù)还是比较(jiào)大的,也是需要时间的,必须(xū)提前做好当地城(chéng)市的货运准(zhǔn)备工作以及和当地同行的合(hé)作。而雇佣车辆就没有这个问题,大多数专线可能采取(qǔ)部分自(zì)有车辆,部分(fèn)合作雇(gù)佣车辆,这样就可(kě)解决回程货和淡旺(wàng)季(jì)货量不均衡(héng)的问题。
总体而(ér)言,货运(yùn)物流转型专线可能没有(yǒu)专(zhuān)线(xiàn)三方来的容易(yì),因为(wéi)专线做三方的优势比大三方在于成本低,大三方采购的专线价格,跟专(zhuān)线采购同行的价格是不一样(yàng)的,专线更具有优势。至于能否转型(xíng)成功,还是得(dé)从各方面综合考虑,不要把问题想的那么严重,也不要把问题想得太简单(dān)。